為了優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成工程的施工任務，以較大限度地滿足建設單位的要求，必須就施工現(xiàn)場管理組織機構，機械設備安排，材料供應，現(xiàn)場布置等各方面進行科學合理全面的組織部署，就工程作合理部署。下文將帶你了解誠信經(jīng)營停車場劃線對施工組織的管理。
1、嚴格完成施工總目標 工程施工質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。確保停車場劃線現(xiàn)場文明施工，避免或減少對周邊環(huán)境及行人的影響。為確保工程嚴格按施工圖及按照*人民國國家標準《道路交通標志和標線》施工，停車場劃線現(xiàn)場將組成一個專業(yè)技術素質(zhì)高，管理能力強，服務態(tài)度好的管理機構。 2、進度安排 依據(jù)設計要求和工期定額等其它具體條件，停車場劃線的工程計劃總工期為具體工作日(以合同為標準)。為確保工程施工進度安排要求，停車場劃線公司將集中優(yōu)勢力量參與該工程施工，挑選技術素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，思想素質(zhì)優(yōu)的作業(yè)人員進場施工，做到工種配套，調(diào)度靈活，安排合理。 3、施工材料采購及使用安排 材料的及時供應是施工進度保證的必要條件，停車場劃線工程的材料供應將在建設單位的要求及*下以及在項目經(jīng)理的直接管理下進行。根據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場材料設備主管預先準確地提供材料計劃，制訂出各種材料及機械設備的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進出場。采購實施前，認真做好供貨商的評審工作，嚴格執(zhí)行我公司的采購程序及要求。入庫保管，并按規(guī)定做好標識工作。 以上是小編總結的對停車場劃線的施工組織的管理，從中我們可以看出，只要加大對施工組織的管理，可以做到效率高停車場劃線。當然，也要關注關懷施工人員的身體狀況和精神狀態(tài)，只有工作人員處于較好的狀態(tài)，才能高效完成停車場劃線。